新周刊
文/小新
每到年底会很多，年终总结会，客户答谢会，业界颁奖会，企业年会，能抽奖的都是好会，但大多数的让人疲惫不堪。
开会，是中国人必不可少的必修课，从小学的班会、队会、三好学生表彰会开始，每个中国人必然受到开会的正规训练，到长大成人，开会便成了生命中不可或缺的伴侣——我不是在开会，就是在准备开会需要的东西，要么奔波在去开会或者会后回来的路上。
过去有种说法叫共产党的会多，工作总结会，经验报告会，先进典型表彰会，XX精神学习会，XX活动动员会……再数就快赶上说相声了，难怪我党历来都在为减少文山会海而努力，党的八条规定中第二条就要求精简会议活动，改进会风。
但千万不要以为，只有成为了公务员进了党政机关会才多。试问哪个大学生没有开过几个让人痛不欲生的会？据说，有的学校为了驱赶学生参加一些无聊的会，如某校“感动XX”活动，评选校园先进人物，竟然施展去者加分的利诱大招，加德育分，纳入评奖学金考评。
要知道大学生四年时间很宝贵，我要学习，我要考研，我要社会实践，我要找工作，我还要谈个恋爱，谁想被这些无聊的会耗费生命？对于大学生而言，还有一种会是充满了虐又不得不去的——毕业生招聘会。
步入社会工作之后，会议仍然如影随形，就算现代企业之中也有这样那样的会等着你，有一种会现在十分流行，名头还很炫：头脑风暴，如果你的头脑很容易翻起风暴，这种会也是极好的，能解决问题，能得到上司的赏识；如果不是问题就来了，被同事虐，领导骂，特别当解决不了问题的时候，头脑瘫痪那叫一个煎熬。
还有一种很可能让人昏昏欲睡的会就是培训，现在欺世盗名，混饭吃的培训老师可不在少数，一旦公司人士部门请来一位裘千丈，本来可以提升自己的培训就变成让人昏昏欲睡的垃圾时间。
你或许早已发现人生中大会小会大多数要么关我毛事，要么然而并没有什么用，但它们总会不怀好意地埋伏在人生的某个时候，某个角落，随时随地抽刀而出，打劫你的精力与时间。
小新有时候一周起码开三四次会，一两小时，半天、一天不等，但小新必须顶着得罪领导的压力，把开会这事煞有介事地说说，为什么它总让人疲惫不堪。
第一种让人疲惫不堪的会是会议内容关我毛事，这种会议的打劫方式通常是陪和代，会议内容没有实质性内容，甚至跟自己不沾边。
在体制内这样的会最多，比如表彰先进，绝大多数人不可能是先进，在会场不过是为领导和获奖者刷存在感，以适时热烈地鼓掌为最佳表达方式。
还有的会是最郁闷的，领导没空让你代开，千万别以为这是领导赏识你，如果是业务繁忙的员工，领导也不好打扰，如果你成为了代开会的人选，小心伤害会有1万点。
关我毛事的会最让人痛苦的是，万一会议还有个精神需要代为传达，你想趁机打个盹也不行，必须打醒精神做个会议记录，好向领导说道说道。
遇到这种会，你真需要一个乔布斯那样的老板，老乔的会通常会比较轻松，你就算把脚翘在会议桌上都可以，他还会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。但世界上只有一个乔布斯，而且还死了。
不要以为会议关我毛事让人累，如果遇到一些关乎个人职场晋升、收入、项目考核等的会，压力山大同样能把人虐垮，虐疯。
辛辛苦苦忙活三个月，项目到了市场检验的时候；战战兢兢干了一年，到了年终考核的时候；勤勤恳恳苦干三年，终于有一个职位可以晋升的时候，这样的会，总会带来无法言状的压力让人痛不欲生。
科学研究表明，压力特别容易使人疲倦，而关乎到你个人命运的会议，就是压力集中爆发的时候。
时间长是导致开会虐狗的重要病毒，在中国特别讲究级别和存在感，会议上如果有三五位领导，这会很可能就能拖很久，通常发言顺序从小到大，经过两小时鏖战，通关一般杀到最后一个场景，此时大BOSS扶了扶眼镜，喝了口水，清清嗓子道：我来说两句。
这时候，千万别用正常的思维理解“两句”的含义，两句很可能变化出三点意见。在说了一个小时后，大BOSS终于说道，下面我讲最后一点，众人不禁精神一震，然后大BOSS又喝了一口水道：“这一点我分三小点来讲。”泪崩。
这种怒刷存在感和仪式感的会机关里比较多，但在企业里也会存在死活不散的现象，这就是寻找解决方案的会。据说有家很大的房地产企业经常如此，一个会搞到深夜两三点，不找出解决方案决不罢休。如果遇到第二天没得补休的公司，那真是连吐槽的力气都没有了。
还有一个拖会的情况就是PPT，有的时候真得感概PPT的制作者不去搞设计简直是国家的损失。几十P的内容，做得花团锦簇，貌似面面俱到，一个小时过后却好像什么都没讲。反正不讲是讲，讲是不讲，有招胜无招。
国内有一位大企业家对开会拖延症深恶痛绝，他是万达老板王健林，据说万达内开会PPT不许超过10页，而且王健林的讲话说一个小时结束，正负差不会超过5分钟。
开会跑题是会议中经常发生的情况，如果要解决产品质量问题，很可能牵扯出原材料采购问题、工艺流程问题、质检问题……吧啦吧啦，七嘴八舌，都想推卸责任，都是别人的错。再加上围魏救赵、偷梁换柱、瞒天过海等职场三十六计的运用，一个会的主题很容易跑到南极去。
开会跑题让人疲惫还有一个原因，假如你没有思想准备，只专项准备了这一样内容，很容易就变成陪跑者，不知所云，插不上话，还得时不时防着别人明枪暗箭。这样的会经常发生在公司企业里，和机关那些一团和气，小骂大帮忙不同，这种会绝对是修炼职场能力不可或缺的过程。
最后一种让人累成狗的会，总有一位爱骂人的领导存在。开会时，千万要注意观察BOSS的神情，了解BOSS最近家庭生活是否如意，如果他黑着脸进来，对不起，这个会就等着被虐吧。人最喜欢把压力转化给别人，坏心情同样如此，有一个霸道总裁，需要你有这坚强的神经，厚重的脸皮，还有一身可以大量排汗的毛孔。
如果遇到就事骂事的还好，万一是那种爱东拉西扯，旁征博引的，这场批斗会绝对不会好过。最要命的是，如果BOSS还是处女座的话……
其实开会是世界性问题，但看看以下这些大公司：
曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”。小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。
亚马逊内部会议中，PPT是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。
谷歌的做法更为清晰：1.每个会议都需要一名决策者。2.会议需要清晰的目的和结构。3.用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。4.在必要的时候才开会。5.会议人数不要超过八个。6.会议只邀请必要的人参加。7.严格遵守时间限制。
小新只能帮你到这了，至于那些让人做会间操的点子，只会让会变得更长，打住。
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